姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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企业文化愿景培训
“道不同,不足为谋”,“不是一家人,不进一家门”,“物以类聚,人以群分”都是在说明一个道理,那就是价值观。企业家用思想推动企业,用价值观凝聚资源。我们说,管理的最高境界是没有管理的管理,“无为而治”。参考网址:www.qiyeyuanjing.com,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、确立价值观管理意识; 2、让员工认同企业价值观; 3、了解、告知愿景与愿景实践; 4、深刻认识到价值观的重要性; 5、掌握团队价值观管理的基本要领; 6、掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键。 培训对象:总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。 培训背景: 实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法,而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗?它还在那里。只是从有形变成了无形,由束缚肉体变成了束缚思想。这个束缚的关键,就是价值观管理。价值观尽管对我们自修做人、看人交往、团队建设、企业管理、经营策略有着决定性的作用,但如何认识和完善自己的价值观,如何认识和影响他人的价值观,如何在团队和企业中建立起正确的共同的价值观,如何让企业的价值观积极的影响客户合作伙伴和社会,却是非常困难的——但,为了未来,尽管难,我们也要去做好价值观管理!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业文化愿景培训》!
培训大纲:
一、愿景 1、愿景意识者 2、企业的愿景 3、确立愿景的五个步骤
二、引领成长的愿景原则 1、让我们从语义学开始 2、有效愿是的三大原则 3、概念——沟通——实施
二、非愿景式成长的危害 1、高速成长的压力 2、组织成长的非逻辑性 3、与可持续成长之谜作斗争
三、愿景的作用 1、愿景的作用 2、清晰的愿景 3、持久的愿景 4、独特的愿景 5、树立服务型愿景 6、把注意力集中在顾客身上 7、新老企业的愿景
四、愿景实践与企业运营 1、关注行业和企业 2、有关企业合并的误区 3、聚焦顾客:创新和品牌 4、正确的要素:成功的必要条件
五、最高管理层的组建与运作 1、愿景的托管 2、管理层如何运作 3、告知并推销愿景 4、愿景框架的缔造者 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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