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姓名: | 王万勇 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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在我小的时候,每年春耕结束后,父亲就会带着亲戚、朋友、邻居们去城里打工赚钱,直到春节前才返乡。所有的亲戚、朋友、邻居都和睦相处,尤其在秋忙季节,大家互相帮助,其乐融融。 有一年,突然,我远方舅舅家的儿子在工地发生安全事故,年轻、帅气的表哥与世长辞。舅舅开始责备父亲,并勒令父亲找工程公司理论。经过近2个月的沟通协调,最后获得了6万5千元的索赔。又过了3个月,工程公司的另外一个工地也发生了一起安全事故。这起事故3人死亡、5人受伤,按照惯例每人赔偿6万5千元。不到半年时间,公司连续赔偿了近40万元。工程公司因资金紧缺,不得不申请破产。工程公司倒闭以后,父亲再也没有机会带亲戚、朋友、邻居们外出打工了。 大学毕业后,我进入一家IT企业,从事网络编程工作。有一天,市场部的一位女同事在家跳楼身亡,家属来单位说事,责备单位缺乏企业文化,造成员工家庭不幸,并要求给予补偿。对于我这名刚从象牙塔步入社会的新秀,充满了爱心和善意,几次想找公司领导帮这位家属讨个公道,结果都被我的主管领导拦住了。我问他为什么不让我去?他给我讲述了他的过去。 主管领导曾在一家大公司工作,具体多大他没有说。有一次,一位同事外出办事,发生了交通事故,导致右腿残疾。公司按照相关规定给予了报销和补偿,可家属嫌少不干,每天来公司闹事儿。常务副总带头与总经理理论,我的主管领导也参与了此事,大家都说总经理刻薄寡恩,没有道义和爱心。面对如此大的压力,总经理只好让步、妥协,同意每月为其提供3000元生活费,并组织了公司募捐(真正捐款的只有几位高层领导)。1年后,公司连续发生了2起施工事故,造成3人死亡,7人残疾。常务副总再次伸张正义,公司贷款安抚了家属,补偿员工。与此同时,公司第一次出现资金紧缺,面临严重的定期伤者生活补助,在职员工的收入也受到影响,大约又维持了1年,公司不得不宣布破产,300多名职工不得不面临重新择业。 主管讲完后,他叹息一声:其实所谓的爱心,都是从自己角度出发的私心。如果真有爱心,就该考虑我们公司的发展,别让那么多人失业。 5年前,我带领了一个项目团队。成员小王,聪明,善良,为人厚道,工作认真负责,还是一位孝子。项目启动后,小王开始间断性请假,有时候要带70岁的母亲去医院看病,有时候要带2岁的儿子打疫苗。刚开始,我帮着他隐瞒请假的真相,也会帮他完成一部分工作,他用加班来弥补耽误的工作。可时间久了,请假频繁,沟通不及时,严重影响了项目进度和团队合作。 3个月后,领导找我谈话,客户找我谈话,团队成员也开始抱怨。面对公司的规章制度和对小王的道义,我常常无法抉择,是顾及这位辛苦的家庭主男,还是要考虑团队和项目利益呢?制度与道义冲突,作为项目管理者,我很迷茫。 我记得:古时候,鲁国有一项政策,即如果鲁国人在其他国家发现本国人被当作奴隶使用,可以将其赎回,回国后可以向政府报销费用。因此,很多在国外沦为奴隶的人被赎回了。有一次,孔子的一名弟子子贡在国外赎回了一个奴隶,但他并没有找政府报销费用。孔子知道后,对其进行了批评。孔子的理由是:我们不报销费用得到赞誉,这样别人就不好意思找政府报销,长此以往就没有人愿意去掏钱赎回奴隶了。有人说:“孔子不愧是圣人,他看到了表扬个别违反规则的人将会带来整个规则的破坏”。 去年冬季,一位朋友在我的群里发布了一个爱心赞助链接,我劝其删除,她在群里说我没有爱心,后来我劝其退群。事实证明,这个链接到处都有,让你赞助的银行账户都是一样的,只是事发地点不同。 前两天,群里又出现了爱心赞助的链接,我劝其删除链接,这位发布者以人格担保信息为真,引来不小的争议。为此,有人在背后说我没有爱心,刻薄,不尽人意。 试想,如果今天不制止这种链接,明天就会有大量类似的链接进入本群,最后真假爱心铺天盖地而来,我们这个学习讨论群还能存在吗?我们用破坏近400人学习环境的制度换取对一位朋友的赞助,又是一个制度与道义的抉择?这位发布者,自从入群以来,没有为群付出任何。今天,当她需要帮助的时候,和我们大谈特谈爱心,这是私爱还是爱心? ![]() 让培训指引您的思维,创造更多的机会,产出更丰盛的硕果! |
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