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姓名: | 尹乐华 |
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领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 中山 |
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拓展---走进中国已经经历了一段非常长的时间,在他发展的过程中,为中国的培训界和企业带来了很多不错的理念和方法。时至今日,他已变成很多企业用来提炼和培养员工必不可少的方法之一。 然而,拓展在经过一段时间的飞速发展和一代拓展人的创新努力下,慢慢归于平静,后继的拓展训练师和拓展训练机构除了在延续过去的经验和方法外,很少创新和根本没有创新成为了目前中国拓展的一大特色。 很多企业在经历了一次拓展训练后,就再也没有走进过拓展基地。很多经典的拓展项目在5年前排在前十位,今天依然还是那些项目排在前列。拓展正在慢慢的将自己的客户和专业排除在自己的市场之外。 中国拓展---路在何方? 在过去,拓展机构和拓展师往往是将自己成熟的经验制定成专业的教案,交给企业执行,从来就没有真正意义上去咨询过客户的意见,即使有,也是走个过场。而很多企业在从事拓展的时候,都是抱着一种试试看和娱乐的心态来经历和参加。没有制定一个培训目的和标准也直接导致了培训效果的不佳。这也间接的将拓展推向了旅游。 那么,中国拓展需要做些什么改变?我想我们可以尝试着做做这些事情: 一、为客户提供有价值的培训。 二、建立自己的产品研发、加工基地,完善自己的项目研发,不要一味的模仿。 三、项目书编制时与客户的现状相结合,最好能对这个行业有一定的了解。为客户提供贴近式服务。 为客户提供有价值的培训需要站在客户的立场,明白客户需要我们为他们解决什么问题。为客户提供合适的服务,并进而解决客户的部分问题。
愿拓展一路走好。 ![]() 梦想支持我们奋斗一时;信仰支持我们奋斗一世! |
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