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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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2017-06-07日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第147期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的角色认知》,担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。
企业的本质在于创造,创造是维系企业生死存亡、兴衰成败的生命线。重视企业创造力开发是现代企业生存和发展的必然趋势;要有效进行企业创造力开发需要强化企业创造意识、引入创造技法、加强企业创造管理组织、拓广企业创造力开发范畴;在动态发展过程中不断优化和完善企业创造力开发环境,对企业创造力开发起着重要的助推作用。
创造的核心就是认知、认同、执行、精细、价值。首先员工要了解自己的企业,真正认识企业,理解企业的文化;员工是否认同企业文化,只有认同,才会忠诚于企业,服务于企业。认同的本质是价值观相融,价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的,才是一种发自内心的精神追随。有了认知与认同,员工才能很好地执行任务,完成目标。在执行的过程中,企业人如何能拥有强大的执行能力和高超的运作水平,这就需要“精细”。精细是一种理念,一种文化,企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精细;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精细,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精细。日本经营之父稻盛和夫说过:做企业就是做人,就是要遵循那些非常基本的做人的道理。要想让企业长久发展下去,还是要坚持正确的价值观。
对于管理者来说,需要围绕“认知、认同、执行、精细、价值”,服务企业,在企业中发挥自己应有的作用,创造自己的价值。首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者,实际上在工作中要经常转化角色,而要转换角色,首先要认识自己的角色及其功能和作用,这样才能扮演好角色,否则你的角色扮演就很容易出现偏差,影响个人的工作绩效以及职业生涯。
如何提高了自我的管理认识水平,认知自己身为管理者的角色和定位呢?肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展,走市场、下工厂、办学堂,著文章,做之真实,干得踏实。通过认真地调研、研究,肯思特咨询开发了最新课题《管理者的角色认知》,意在帮助企业管理者认知自己的管理角色,知道 “应该干什么,管理者不应该干什么、管理者如何落地三大管理角色(班头、锄头、教头)”。了解管理者的角色意识,开拓了视野,更新了管理理念。站在更高的高度,以更高的管理技能和水平带领团队共同进步,完成部门、企业的绩效工作指标和目标。
在本次经理人大讲坛上,肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“管理者的角色认知”与学员进行分享、探讨与交流。在课堂上何东征老师通过真实案例和实践,为学员们一一解答管理难题。学员们纷纷表示受益匪浅,课程也达到预期效果。
浙商经理人大讲坛活动,接地气,有工具,可操作,面对面,一对一。带着问题来参与,跟着引导来思考,坦诚平等来交流,拿着方案去解决问题,用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求,沟通从心开始,沟通改变世界,诚实和倾听奠定沟通基础。感谢成长中的经理人的积极参与,协作成长,感谢肯思特同仁的积极协助。
![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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