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姓名: | 蒋昕炜 |
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领域: | 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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- 博客积分:113
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通过与管理层的沟通,你形成了项目的需求文档。
你把需求文档整理好,拿给主管经理 …
“老板,这是这个项目的需求文档,包括验收标准,您看看有没有问题?没问题的话麻烦您签个字 … ”
你觉得老板会签字吗?
如果他很痛快地签了,非常好,他胸有成竹,对你的项目很认可,你的项目有个非常好的开始。
如果他不签呢? (很多时候,不签是大概率事件)
一个简单的问题,老板为什么不愿意签字?我告诉你一种最可能的情况,他自己也没有完全想好。
“你先做吧,做好一部分我们再看”
“你是项目经理,你定就可以了 … ”
当然,你是项目经理,但你不是客户,不是老板,真正决定项目需求的不是你。
明知道老板不愿意签字,为什么还要逼他签字呢?
我们真正想要的也许并不是他的签字,而是逼他认真考虑项目问题。很多时候你不逼他,老板是不会认真替你考虑问题的,最终的责任还是在你。
项目经理需要“强势”一些,但不是“强硬”,用各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情 …
总之,不管用什么办法,在项目开始前,主要的项目干系人(Sponsor)要对项目目标、需求达成一致。
不管是客户,还是老板,不要被他们的强势压住。只要你是为了把项目做好,一般情况下,他们是会理解的。
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