同满源做企业咨询调研时看到了一组数据(一个日用化工用品企业的经营目标),在这个经营目标中“它们的销售额为23亿元,然而利润率为1.4%”,这个数据核算下来让我觉得有些不可接受,或许这家企业现阶段的主要核心目标是扩大渠道,扩大销售额;但从这里印证一句话“营业额大,并不代表的净利润高”!
在现行的很多制造业(特别是民营企业-加工类型)的重点,需要去研究如何控制自己的成本,但从制造业的过程中我们发现很多企业在财务部门并没有实现“订单式的成本核算”,而仍是在算一批大账(或者叫糊涂账),很多老板认为只要是在不断出货,就应该是在赚钱的!但到年底的时候资产负债率到底是多少呢?(或者账上有多少钱,只有老板自己知道)
究竟如何控制“过程中的成本”呢?广州咨询公司同满源认为可以从五个方面重点实施管控:
1、按"订单号或制令单号"的追溯源实施物料的管控,实现”单个订单或制令“进行物料核算与成本核算;
2、控制“采购成本”,实施财务部门进行“单价审计”抽查采购的单价与成本;
3、控制“报价”,实施财务部门“产品单价审计”控制产品成本分析有效性;
4、控制人工成本(原则上企业常规情况控制在12-15%);
5、控制营业费用不能超出营业额的5%等。
同满源希望对读者有所帮助,希望读者能够受到启发,帮助自己的企业快速健康发展。
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
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网址:www.ambjy.cn
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