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 现在的年代，是一个鼓励创业的年代，尽管创业的过程艰辛而又痛苦，但还是有很多人选择这条异常坚苦的道路。也许是应了中国的那句话“宁做鸡头不做凤尾”。再加上，现在在公司里打工，缺乏必要的职业安全感，随时面临诸多不确定的变化。由此想要出来创业的想法就开始盘旋在头脑中，经过多次思考并论证，最终得以实现。本文谈论的是拥有大企业背景工作的人出来创业的优势与不足。

在大公司工作的人，从底层基础业务开始做起，逐渐走向业务领域的佼佼者，又依据中国企业的特点，在选择管理者的过程中，注重的是在本领域做的比较突出的人，而不大会考虑到管理职位与所选择人的匹配问题，即管理岗位所具有的胜任素质与所选择的人的胜任素质的匹配问题，随着企业的不断发展与扩张，于是他们又有更多的机会从事管理工作。经过多年的转型与磨合，逐渐的找到做管理的感觉。同时，因为是老员工，又有多年管理的经历，一路攀升上来，成就了自己更高的成就，逐渐的转型成了一个职业经理人。但往往不一定就能做到最高领导者，大多可能是以副职的身份见顶，进一步想要做老大的路径在同一个公司里的机会几乎是渺茫的。于是，便有了自己想要出来创业，另开一片天地的思路。一则可以看看自己是否还能有潜在的能力发挥而成就更大的基业，另则满足自己做老大的心理，带领一批人实现自己的理想与抱负。

不同的大型企业里走出来的人，所选择的创业模式和行业也是不一样的。对于象华为这类企业，由于其市场的准入门槛比较高，往往选择同类市场的不多见。倒是因为华为非常注重管理，在企业规模不大的时候就开始引进外来的管理专家进行管理工作的系统化的构建，而在进行这类管理变革的工作中，很多的高层参与其中，一些人员还承担了项目经理的角色，因而他们积累了一整套的管理理念和方法，并获得相应的管理工具。这些理念、方法、工具足够用来帮助外面的很多需要管理变革的企业，因而华为出来的人，选择创业咨询的或者培训的公司的比较多，大多是选择的管理方面和研发方面的咨询与培训。这类公司，成功的也比较多。对于像腾讯这类企业，由于是互联网这个新兴的行业，注重快速发展和创新，对技术及终端用户的研究与体验较多，同时互联网的准入门槛比较特殊，讲究的是创意，而互联网的市场只有你想不到的，没有你做不到的。因而在这类企业工作过的职业经理人，往往大多选择的是同一个行业的不同细分市场。

这些有着大公司工作背景的人，在出来创业的时候，有着天然的优势。他们积累了底层能吃苦的经历，了解企业运营与管理的优势与弊端，从创业初期就能有意识避免企业通常可能犯的过失；同时，他们又有着严谨的流程化的做事意识，一开始就会要求企业以职业化的方式来规范企业的运营与发展。另一方面，由于在本领域已经摸爬滚打多年，因而这类创业者大多是在原有的领域开创属于自己的天地。由于这类创业者在原有的企业，几乎是从研发、市场、销售、生产等等领域都有过相关的经历，因而他们在创业初期就能创建属于自己的商业模式，对自己公司的定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式等等，都能想的比较清楚。同时，他们还能通过在原有的平台上积累的人脉资源，快速寻找到所需的客户，依靠自身的专业能力识别并引导客户的潜在需求，并能开发和设计出满足客户需求的产品。因而，在创业初期，相对那些没有在大平台上积累过的人而言，在大公司工作过的已经积累过相当经历的这类创业者，是比较能容易度过创业过程中的种种痛苦的，从而快速进入到企业的发展阶段。

但还有一部分这类创业者，始终徘徊在创业的阶段而不能进入到发展的阶段。这个层面，就要思考这类创业者在创业过程中的劣势。创业初期的企业，无论你想的多么的好，无论你有多么清晰的思路和策略，都始终还是一个小公司，还是一个创业阶段的公司。由于是在大企业工作了多年，大企业的烙印还很明显，例如求大求全，面子工程第一而不考虑成本；对公司的员工要求也是建立在一个大公司的管理理念上，处处按照大公司的做事风格行事，事事讲求流程，做事要求绝对的规范，片面追求正规化职业化，过于追求细节，而忽视了客户真实的需求。由于创业初期的企业，无论是人员规模还是市场销售数量，都很小，对这类企业还谈不上正规的管理，需要灵活多变的策略应对市场的竞争，选择适合自己或者团队的经营模式，找到竞争对手没有看见的机会。或者，就算要正面的竞争，也要形成自身的特色。在激励与考核人员方面，也需要采取灵活多变的思路，而不能照搬大企业正规的系统化的思路。纵观中国的企业，无不是从不规范从灵活多变的发展路径中，逐渐的转向正规化系统化的。因而，做为一个创业者，首先要思考的是，企业自身的发展规律，而不是盲目的将自己在上一个大平台上所形成的思路和理念嫁接到一个还很小还需要生存的企业中。

一般情况，在企业创业阶段和快速扩张阶段的初期，企业重点还是要考虑的是市场与产品，要能识别客户的真实需求，要能在竞争激烈的环境中找到属于自己的客户并能为这类客户提供所需的产品。这个时候，就不能按照常规出牌，规范化的管理工作可以放一放，可以灵活对待组织中出现的一些问题，中心始终把握在经营与市场和产品方面。如果忽视了这个重要性，盲目的将大公司的管理思路搬到需要求生存的创业型公司里，则会面临着诸多的困难。

所以，无论你是什么背景出来的创业者，都需要面临角色如何转型的问题。以前是管理者很多有能力有经验的人，自己更多承担的是管理的工作，现在自己创业，大事小事都要自己操作，即要时刻去救火，还要酝酿方案形成文字，也还要走到最前台去谈业务，同时还得要培养新人；以前是大公司的运作流程与管理模式，现在是一个首先需要考虑生存的创业型的小公司。所以，在创业初期不能将自己在上一个大平台上所形成的思路和理念嫁接到一个还很小，还需要生存的企业中。