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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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在企业中TPM管理活动拥有众多的管理工具和方法,但是无论形式上如何变化,其根源都是建立在预防哲学、“零”目标(零缺陷)以及全员参与和小集团活动这三大管理思想之上。下面我们就接简单介绍下TPM管理活动中的三大思想: 预防哲学 预防哲学是TPM的核心管理思想。在工厂管理中,要做到“预防为主,治疗为辅”。通过确立预防的条件,防患于未然。进行日常预防、健康检查和提前治疗,从而排除物理性、心理性缺陷,排除强制劣化,消灭工厂中长期存在的慢性不良疾患,延长工厂、设备和工具的使用寿命,减少浪费的发生。 “零”目标(零缺陷) 目标是引导企业向前发展的路标。在制定企业目标的时候,TPM要求企业一定追求“零”目标,即追求一种极限目标。例如,追求零缺陷(ZD),就是要求企业充分发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。因此,“零”目标是管理理念的最高境界,需要我们持之以恒的去追求。 零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标可以从两个方面来加以理解:如果竞争对手或者 同行的管理水平还没有达到“零”目标时,企业就应当追求“零”目标;如果竞争对手也在追求“零”目标,或者已经接近“零”目标,那么企业就应该用速度制胜,加速达到“零”目标。一句话,追求“零”目标就是为了建立企业的竞争优势。 全员参与和小集团活动 TPM的第三个管理思想就是全员参与和小集团活动。全员参与是当代企业管理的普适理念,只有全员参与,才能长久、持续地维持企业的改善和革新活动。因此,对于企业管理者来说,最重要的是要建立起各种各样的小集团活动机制,提高组织成员参与的热情和参与能力,建设被激活的团队,实现组织成果的最大化。 ![]() 用心工作! |
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