![]() |
姓名: | 张海伯 |
![]() |
领域: | 生产管理 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:390
- 博客访问:286737
节能减排5S管理 根据公司文件精神,以抓好新工艺、新技术的运用为支撑,以节能降耗、降本增效为主攻方向,积极推进“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”企业建设,有效促进了企业的可持续发展
一、安全
扎实做好自身检查,并开好班前班后会,严格执行安全第一,预防为主,排查存在的隐患,全面提高本班人员的安全意识,加强安全培训。确保安全生产无事故,如发生一起意外事故,则扣当事人2分,班长连带扣2分。
二、产量
现场与中控经常保持联系,现场保证不断料,堵料,保证下料的均匀,多取样,送与化验勤做样,随时调整,以达到符合煅烧要求。在保证质量合格的情况下,提高台时,这样才能降低电耗。
三、设备
1.设备管理
加强培训巡检工,机修工的操作技能,对班中的设备应加大巡检、点检力度,确保设备完好率100%,故障率0%。坚持实施五定,一切搞好生产。对于巡检不到位,思想麻裨者大意造成设备故障停机者,对当班责任人扣2分,机修工扣2分,班长扣2分。
2.设备维修,保养,润滑
要求做到四无六不漏,设备存在的问题当班发现当班处理,重大设备故障当班处理不了者应通知工段上报处理,设备定期,定人,保养润滑。对于发现设备异常切不处理,润滑不到位,设备带病运转者扣当班机修工3分。
四、消耗
严格控制物资领用,除必耗品外,备品备件控制领用,并坚持节奖,超罚等原则。
五、耗电
杜绝空机运转,低台时运行,杜绝长明灯、长流水。发现空机运转扣值班长1分,争取电耗控制21度以下。
六、生产现场5S检查标准
1.整理:作业场地完工后,清除不必要物品,设备周围没有无关的物品,公共通道畅通,无杂物。
2.整顿:使用中的物料、工具加以区分,标识牌规范洁净,工具定位放置、存放规范;设备、绿化责任区域标识规范、标示牌洁净:日常规章制度布置规范、制度牌或张贴区整洁;按计划完成5S工作任务;治理跑冒滴漏有方案措施、有限期、有责任人。
3.清扫:设备见本色,无死角,垃圾清理及时,清扫结束,物品归位。
4.清洁:设备、岗位有清扫制度、能落实到人。
5.素养:不存在找借口,推诿扯皮、影响5S活动的行为;进入生产现场,公司员工必须穿公司工作服和劳保用品,外来工作人员必须带安全帽,并规定活动区域;外来参观人员必须有人陪同,并佩戴安全帽。
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
![]() 用心工作! |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。