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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,5S管理培训公司通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西的时间大大减少了。 一、班组长要严于律己
班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。
二、班组长要精通业务
班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更新换代,而班组工作中也经常会碰到一些“疑难杂症”。当员工请教班组长时,班组长要有能力解决,否则会严重影响自己威信,给班组成员留下不称职印象。所以,班组长在做好各项工作的同时,一定要不断加强学习,扎实提高自己的业务能力,才能适应知识经济时代不断变化、标准越来越高的工作要求。
三、班组长要一碗水端平
班组长开展工作时要做到公平公正,坚持原则,赏罚分明,不能任人唯亲,更不能拉帮结派搞小团体。否则会使班组四分五裂,无法形成凝聚力,也使员工失去工作积极性,大大降低班组的工作效率。
四、班组长要有亲和力
班组长平时要多关心班组员工生活和工作中的困难,注重解决员工的后顾之忧,让员工积极工作的同时,感觉到班组长的可亲可敬。如果班组员工之间出现矛盾,班组长要积极调解,对积怨很深的矛盾要想方设法调解,这样才能增强班组的凝聚力。要知道握成一个拳头的班组战斗力是极强的,也是无坚不摧的。
五、班组长的肚量要大
班组长要虚心接受不同的意见和建议,也要能听得进班组员工对自己的批评,不能觉得自己的权威受到挑战而心怀不满,甚至打击报复。平时,班组长要经常与班组员工进行工作方法的交流和探讨,征集合理建议,并向有工作经验的老师傅虚心请教。
六、班组长要具备安全管理的能力
班组长要做好班组的安全管理工作。安全的班组氛围会对班组员工产生积极的影响,让员工具备安全感,能让员工自觉按章工作,提高安全防护能力和安全素养。所以,班组长要根据工作变化不断完善安全工作计划,带头开展安全学习和安全培训,对每个员工尤其是新进员工要做好安全监护工作,加大员工对判断危险源及变化能力的培训,并实施严格的考核机制,充分调动员工安全生产的积极性。
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