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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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在企业中,除了劳动力成本外,就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费,也是不可避免的,在企业中只有逐渐的减少两者的消费,才能减少企业成本问题。 很多企业对于设备部门的成本没有仔细管理,总觉得设备部门与企业的成本没有太大的关系,当今日趋激烈的竞争环境中,在企业努力降低成本的运动当中,置身事外的部门就是多余的部门!TPM管理费用要细分,内部维修费用和外部维修费用,具体的参照可以根据整个行业的具体情况分析,最终确定自己企业的TPM管理成本浪费多少。
具体的分四点抓TPM管理的成本:
第一点:减少故障损失。培养员工爱护设备的意识,减少设备发生故障的损失。设备一旦发生故障要快速解决,使损失降到最低。最后确定一套方案,使故障不再发生。随着方案的不断完善,维护成本就会越来越低,综合成本就降低,成本意识逐步增强。
第二点:完善设备维修工作。首先要考虑的是设备维修费用该不该发生,准备好维修的备件和维修队伍,节约维修时间和成本。对于那些经常用到的零件也可以寻找成本最优的供应商,提高性价比。平时保养用的常用型用品,要做好管理,经常检查更新。
第三点:减少不必要的浪费。设备购入前,决策部门一定要做市场全面的考察认证,包括设备的价格、功能、更新速度、运行成本等。
第四点:安全意识放首位。制定一套完善的安全预案。包括设备的维护,设备人员的管理,设备责任人负责的具体事项,设备意识的增强等。
第五点:增强创新意识。时代在进步,技术也在不断的完善。企业要鼓励员工不断创新,建立创新激励平台,对公司的长远发展是非常有利的。
综上所述,企业有了设备的成本意识,做好TPM管理的成本方案,一切工作才能有条不紊的进行下去,节约成本增加利润,提高企业的经营业绩。
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